Artsana | Referenza
Fondata in Italia nel 1946, Artsana Group è un gruppo internazionale attivo nei settori della prima infanzia, della salute e del benessere, con marchi riconosciuti a livello globale, tra cui Chicco, presente in oltre 120 Paesi. Con più di 2.000 dipendenti e una rete internazionale di filiali e unità produttive, il Gruppo opera in mercati caratterizzati da esigenze diversificate e da una domanda in continua evoluzione.
Per affrontare queste sfide, Artsana ha intrapreso un percorso di trasformazione dei propri processi di pianificazione con sedApta, adottando un approccio integrato di Demand e Supply Planning per migliorare l'accuratezza delle previsioni, aumentare la visibilità sulla supply chain e supportare decisioni basate sui dati.
Progetto
Artsana ha scelto la sedApta Suite per integrare i processi di pianificazione, superare la frammentazione delle informazioni e ridurre la dipendenza dai fogli Excel.
Demand Planning
Con i moduli Collaborative Demand e Sales Analysis, Artsana ha rivisto i propri processi, passando da una pianificazione per mercato a una specializzazione per prodotto e migliorando l'accuratezza delle previsioni.
Supply Planning
L'implementazione dei moduli DRP e DRSP ha esteso la pianificazione all'intera supply chain. Le funzionalità di simulazione degli scenari hanno permesso ad Artsana di valutare alternative e prendere decisioni più consapevoli.
Obiettivi
- Migliorare l'accuratezza e l'affidabilità delle previsioni di domanda.
- Integrare i processi di Demand e Supply Planning.
- Superare i limiti degli strumenti non strutturati e della gestione frammentata delle informazioni.
- Aumentare la visibilità sulla supply chain e la capacità di simulare scenari alternativi.
- Accelerare il processo decisionale e migliorare la reattività ai cambiamenti del mercato.
Benefici
- Maggiore accuratezza delle previsioni: riduzione dell'errore previsionale di circa 10 punti.
- Maggiore efficienza operativa: riduzione significativa dell'utilizzo di file Excel e standardizzazione dei processi.
- Decisioni più rapide: strumenti di simulazione che consentono di analizzare rapidamente scenari alternativi e i loro potenziali impatti.
- Visibilità end-to-end: maggiore controllo sulla supply chain e possibilità di valutare gli effetti delle variazioni della domanda sui livelli di scorta, sul livello di servizio e sul cash flow.
- Evoluzione organizzativa: maggiore specializzazione delle risorse, ruoli e responsabilità più chiari e un approccio decisionale sempre più basato sui dati.
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Perché sedApta?
La scelta di sedApta è stata guidata dalla capacità di rispondere in modo completo ai requisiti progettuali, attraverso un approccio integrato che combina tecnologia e competenze consulenziali. La disponibilità di una piattaforma in grado di supportare in modo coordinato demand planning, supply planning e simulazione degli scenari si è rivelata un elemento chiave per affrontare un contesto operativo caratterizzato da elevata variabilità. L’integrazione tra soluzione software e supporto all’implementazione ha consentito di ottenere risultati concreti in tempi rapidi, facilitando l’adozione del nuovo modello e l’evoluzione dei processi. Oggi sedApta rappresenta un partner strategico nel percorso di trasformazione della supply chain, contribuendo allo sviluppo di un modello sempre più agile, reattivo, integrato e data-driven.