Throughput più alto
Identifichi i vincoli che frenano la produzione e intervieni dove conta, prima che impattino sul margine.
Financial Throughput & Operations Planning
I piani finanziari e quelli operativi raramente parlano la stessa lingua. sedApta colma questo divario con metriche che collegano gli obiettivi di margine alle decisioni produttive quotidiane.
Una Soluzione Innovativa
La variabilità della domanda e dei mercati e l’imprevedibilità degli eventi che colpiscono le catene di fornitura con maggior frequenza, richiedono una maggior reattività e agilità, unita ad una focalizzazione sui punti critici dell’intera Supply Chain, per assicurare, allo stesso tempo, la capacità di risposta al mercato e le performance delle operations.
sedApta, insieme a Real Throughput – partner strategico con pluriennale esperienza in materia di business transformation – rispondono a questa necessità offrendo una soluzione che eleva a livello strategico i tradizionali processi di pianificazione delle operations, supportando il management a prendere decisioni di business più efficaci.
Con questo obiettivo, è nata la soluzione di Financial Throughput & Operations Planning: lo strumento che mancava per integrare efficacemente la pianificazione finanziaria ed operativa e per fornire al management il giusto supporto per prendere decisioni operative, tattiche e strategiche.
Impatto concreto sulle operations
Allineare pianificazione finanziaria e operativa non è un esercizio teorico. Si traduce in decisioni più rapide, margini più prevedibili e meno tempo speso a riconciliare dati tra sistemi diversi. Questi sono i quattro ambiti in cui i clienti sedApta vedono i risultati più significativi.
Risorse utilizzate meglio
Capacità produttiva, manodopera e asset vengono allocati in base alle priorità finanziarie reali, non alle abitudini operative.
Riconciliazione finanziaria più rapida
Il piano operativo e quello finanziario condividono gli stessi dati. Meno riconciliazioni manuali, meno errori, meno riunioni per allineare i numeri.
Margini più stabili
Le decisioni operative vengono valutate con metriche di Throughput, Investment e Operating Expenses. Sai in anticipo l'impatto finanziario di ogni scelta.
Come lavora la soluzione
Cinque capacità che trasformano la pianificazione in uno strumento di governo del business.
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Connects financial and operational planning: Un unico modello condiviso tra finance e operations. Niente più versioni diverse dello stesso piano che circolano tra reparti diversi, niente più riunioni per capire perché i numeri non tornano.
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Measures throughput impact before execution: Ogni decisione operativa, prima di essere eseguita, viene valutata con le metriche di Throughput, Investment e Operating Expenses. Sai in anticipo dove stai creando valore e dove lo stai erodendo.
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Enables what-if scenario simulation: Puoi modificare volumi, mix, prezzi e capacità e vedere in tempo reale l'effetto finanziario di ogni variazione. Confrontare scenari alternativi diventa parte normale del processo decisionale.
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Drives cross-functional alignment: Supply chain, produzione e finance lavorano sugli stessi obiettivi e con le stesse priorità. L'allineamento non dipende più da chi riesce a imporre il proprio foglio Excel.
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Supports constraint-based decisions: Il piano viene costruito tenendo conto dei vincoli reali di capacità. Quello che approvi è qualcosa che puoi effettivamente eseguire, senza correttivi dell'ultimo minuto.
Focalizzazione sugli obiettivi di business
Ora e in futuro, l’obiettivo principale delle aziende è quello di generare profitti e valore in modo sostenibile per tutti gli stakeholders. Per valutare la produttività dei piani e garantire l’allineamento delle decisioni alla strategia, è necessario utilizzare metriche finanziarie più efficaci al fine di supportare i manager nei processi di decision-making.
Grazie alla sua prospettiva olistica, la Suite sedApta garantisce e facilita la collaborazione tra persone, strumenti e dati in tempo reale attraverso l’intera Supply Chain, supportando il management nei processi decisionali aziendali. Per farlo, il team di sviluppo di sedApta e Real Throughput si è posto l’obiettivo di migliorare la qualità, l’efficacia e la tempestività dell’informazione prodotta, fornendo un nuovo approccio per misurare l’impatto sugli obiettivi di business.
sedApta e Real Throughput riportano il focus sul ruolo strategico del management
La tecnologia di sedApta e il know-how di Real Throughput convergono in una soluzione che, rimuove le significative limitazioni poste dai sistemi di cost accounting tradizionali quando impiegate nei processi di decisionali e di what-if scenario analysis.
Nello specifico, grazie alla Control Tower di sedApta e le metriche di Throughput Economics di Real Throughput, il management viene focalizzati su target specifici: ossia il rispetto delle metriche critical-to-business misurate dai parametri di Throughput, Investment e Operating Expenses e le metriche critical-to-market misurate tramite i KPI operativi della Supply Chain. Il tutto reso rapido ed efficace, rendendo superflui complessi meccanismi di cost allocation tipici del cost accounting.
Analisi di scenari "what if"
Grazie al supporto di un potente motore a capacità finita, focalizzato sui vincoli, e con la Control Tower di sedApta, l’utente sarà in grado di creare diversi scenari simulativi in modo semplice: partendo da uno scenario iniziale, si possono modificare le principali variabili del sistema (volumi, mix, prezzi, capacità, etc) ed analizzarne in real time gli effetti tramite metriche finanziare di Throughput, Investment e Operating Expenses. Queste sono corredate da altri parametri che consentono un’analisi completa sotto tutti gli aspetti legati agli specifici interessi, confrontando i diversi scenari per prendere le decisioni più vantaggiose.
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