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Control Tower Simulativa

Control Tower Simulativa

La Control Tower Simulativa è uno strumento essenziale per migliorare la visibilità e la reattività della Supply Chain. Attraverso un ciclo virtuoso, lo strumento aumenta la visibilità globale sull’intero processo e grazie al suo approccio simulativo rende possibile comparare diversi scenari possibili, analizzando e quantificando gli impatti che ne derivano, rendendo possibile un supporto decisionale efficace e rapido (simulazione e risposta).

Insieme all’ormai consolidato concetto di orchestrazione dei processi la Control Tower Simulativa di sedApta consente una collaborazione di processo strutturata tra persone, attività e strumenti in tutta la Supply Chain in tempo reale (supply chain control tower), inclusa la collaborazione con fornitori, produttori in outsourcing e clienti, supportata da informazioni contestuali e dibattiti on-line.

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L’approccio sedApta consente di sincronizzare e coordinare tutte le parti interessate nel processo, trasferendo le informazioni giuste al momento giusto, al ruolo giusto, per condurre in modo efficiente un’attività di processo specifica e, allo stesso tempo, allineando pianificazione (S&OP), schedulazione (S&OE) ed esecuzione (MoM).

La Control Tower Simulativa insieme alle funzionalità tipiche del processo di orchestrazione è ulteriormente arricchita da algoritmi di Machine Learning e Intelligenza Artificiale.

Grazie ad una tecnologia innovativa, unita alla profonda conoscenza dei processi di Supply Chain, la Control Tower Simulativa di sedApta permette di:

  • Fornire una visibilità completa di tutti i processi della catena di fornitura pensati per KPI specifici
  • Sviluppare scenari what-if con un approccio simulativo
  • Creare un‘analisi approfondita con avvisi specifici su problemi critici
  • Quantificare gli impatti delle possibili soluzioni
  • Avere un approccio collaborativo nelle soluzioni e nella conferma delle azioni
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Visibilità totale

La Control Tower Simulativa offre una visibilità complessiva sullo stato della Supply Chain, dando la possibilità di mostrare KPI di alto livello e di navigare al loro interno per ulteriori dettagli. Sono disponibili più di 140 metriche basate sull’orizzonte temporale e sull’ambito del progetto, permettendo la suddivisione del processo aziendale in 4 livelli (finanziario, S&OP, S&OE, MOM).

MONTHLY CYCLE

SALES & OPERATION - PLANNING

  • From 3 months to 2 years
  • Alignment of profit and loss targets (P&L)
  • Supply and demand alignment

WEEKLY CYCLE

SALES&OPERATION - EXECUTION

From 0 to 3 months
Planning of distribution needs
Production planning and programming

EXECUTION IN REAL TIME

OPERATIONAL EXCELLENCE
From 0 to 2 weeks
Allocation of short-term priorities
Analysis of "how built" vs. "as planned"

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FINANCIAL IMPACT ANALYSIS

ANALYSIS OF THE IMPACT ON ECONOMIC VALUE
PERFORMANCE MONITORING
COMPROMISE DECISION
4P APPROACH: PRODUCT-PRICE-PROMOTION-PLACE

Approccio Simulativo

A seconda dei risultati complessivi dei processi di pianificazione, e di eventuali criticità o opportunità evidenziate, la soluzione consente di attivare processi e/o motori di calcolo e simulazione (sedApta e non), restituendo una visione olistica degli scenari.

Dalla Control Tower infatti si può passare direttamente agli scenari di pianificazione, prendere decisioni portandole a termine e dandone seguito.

 

AI/ML

SPECIFIC ALGORITHMS OF MACHINE LEARNING & ARTIFICIAL INTELLIGENT

demand
DEMAND MANAGEMENT
Collaborative mathematics forecast

inventory
INVENTORY MANAGEMENT
Management of the distribution center
MRP Make
MRP Buy

planning
PLANNING & SCHEDULING
Size of the production system
Choice on make or buy
Production plan and finished capacity
Verification of production Constraints
Check material availability

order
ORDER PROMISING
Assignment of stocks
Order Managements

CONTROLTOWER

Avvisi da Analisi Approfondite

La Control Tower Simulativa di sedApta permette di evidenziare criticità focalizzando l’attenzione del management su ciò che è fuori scala

Quantificare gli impatti

L’analisi degli impatti delle interruzioni può essere eseguita su diversi assi: livello di servizio, fatturato, aumento dell’inventario, ordini in ritardo

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Quantificare gli impatti

L’analisi degli impatti delle interruzioni può essere eseguita su diversi assi: livello di servizio, fatturato, aumento dell’inventario, ordini in ritardo

Conferma di soluzioni e azioni

La conferma finale consente di implementare il piano individuato attraverso processi, risorse e funzioni aziendali.

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